本, クリス マチェズニー

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実行の4つの規律 行動を変容し継続性を徹底する - 内容紹介 4DXは目標と戦略を実行するためのプロセスである。これは産業時代のトップダウンの支配型マネジメントのテクニックではない。知識労働者時代にふさわしい解放型のマネジメントであり、私がこれまでに見てきたどんなアプローチとも違う。それは人の心と頭を共通の目標に向けるのだ。まさに奥の深い一冊である。スティーブン・R・コヴィーリーダー共通の悩み。それは、戦略を“実行"することの難しさである。戦略が明確で、リーダーが推し進めても、達成は容易ではない。それはなぜか。最大の原因は「日常業務」だ。日々の業務が忙しいため、新たな戦略にメンバーの目が向かないのである。本書は、日常業務という、この手ごわい敵と付き合いつつ戦略を実行するための原則「4DX(実行の4つの規律)」について解説する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) マチェズニー,クリス フランクリン・コヴィー社のグローバル実行プラクティス・リーダー、「実行の4つの規律」の開発者の一人。約10年前からフランクリン・コヴィー社で4DXの開発を主導し、世界各地で4DXのコンサルティングに携わり、何百もの組織に大きなインパクトを与え、目覚ましい成長をもたらした コヴィー,ショーン フランクリン・コヴィー社のグローバル・ソリューション&パートナーシップ事業部エグゼクティブ・バイス・プレジデントとして、世界141カ国で展開する事業を統括している。フランクリン・コヴィー社のチーフ・プロダクト・アーキテクトとして4DXの初期の構想・開発チームを立ち上げて以来、4DXプロセスを精力的に推進している ヒューリング,ジム フランクリン・コヴィー社のソリューション4DXのマネージング・コンサルタント。過去30年にわたり、「米国における働きがいのある企業トップ25」に入る企業のCEOをはじめ、フォーチュン500企業から株式非公開企業まで幅広い企業のリーダーを歴任してきた 竹村/富士徳 フランクリン・コヴィー・ジャパン取締役副社長。コンサルタント。1996年、28歳の最年少で取締役に就任し、日本国内における事業の指揮を執り、日本法人での利益率を大幅に改善。インターナショナル部門でトップレベルの業績達成に貢献した。2012年1月に筑波大学客員教授に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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